商业计划书--如何盈利。(盈利模式)
如果你已经明确如何用产品进行盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式即可;如果还没想好该如何盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,有了流量就有盈利的方式。
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商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不仅需要良好的文字功底,还要对行业、市场进行充分的研究,需要有经验的专业团队,在管理团队、市场定位与分析、股权设置、框架搭建、竞争战略、营销策略、财务分析、项目评估、风险投资、固定回报等方面具备丰富的知识和经验,商业计划书的质量对融资成功与否至关重要。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的*材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
商业计划书.说明你的产品或解决方案。(解决方案)
提出了问题就要匹配相应的解决方案,但是在创业环境中,针对一个问题往往可能有一百种解决方案,一定要阐述你的解决方法的合理性,以及你的产品是什么?有什么功能?是怎么解决问题的?为什么你觉得这种解决方案是的?